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2022年虎年伊始，從資產管理科傳來好消息，醫(yī)院二級庫耗材管理信息系統(tǒng)運行全面步入正軌，獻上了農歷新年第一份禮物。

由資產管理科攜手信息中心、物流軟件系統(tǒng)工程師在原使用物流管理軟件基礎上進行功能再挖掘，將醫(yī)院二級庫管理信息化水平全面提檔升級,滿足醫(yī)保對醫(yī)院醫(yī)用耗材進銷存監(jiān)管要求，自此醫(yī)院可收費耗材全面開啟收費核銷管理模式。

醫(yī)院二級庫的信息化建設從平臺結構搭建、與HIS系統(tǒng)對接、系統(tǒng)試運行、功能調試、軟硬件環(huán)境調整，歷經(jīng)近四個月的努力，目前系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，收費、核銷錯誤數(shù)據(jù)率下降90%以上，系統(tǒng)運行全面步入正軌。為醫(yī)院耗材管理軟件升級節(jié)省了上百萬元支出。初始運行過程中，物流軟件系統(tǒng)不穩(wěn)定、錯誤數(shù)據(jù)多、站點基數(shù)少、人員操作不熟悉等困難，在資產管理科與收費科、醫(yī)�？频耐�力合作下，攜手信息中心、物流軟件系統(tǒng)工程師、各科室物資管理員共同應對，多措并舉保障二級庫耗材管理信息系統(tǒng)順利運行。

加強設備升級提升技術保障

為進一步挖掘物流軟件系統(tǒng)功能，信息中心協(xié)同資產管理科采取在原有軟件系統(tǒng)基礎上增設低值耗材收費核銷模塊，以最低資金投入實現(xiàn)二級庫耗材信息化管理。

為進一步解決數(shù)據(jù)量大、收費錯誤數(shù)據(jù)核對兩大難題，信息中心組建專門團隊，經(jīng)過充分研討，集思廣益，克服硬件設備限制，改變原有系統(tǒng)收費核銷模式，有效解決了兩大難題，給大家工作帶來了極大便利。

加強人員培訓提升業(yè)務技能

在資產管理科的組建下，成立了包括醫(yī)技科室主任、病區(qū)護士長、副護士長、科室指定物資管理員、相關部門負責人在內的140余人的首個“醫(yī)院物資管理團隊”。資產管理科負責人耗盡三個多月時間通過線下講課、線上視頻、操作演練等方式對全院物資管理人員進行了集中培訓和個別指導。目前，各病區(qū)物資管理人員均能熟練掌握操作流程，有的甚至可以獨自處理一些常見問題，培養(yǎng)了一批懂政策、會操作、能干事的新型適用人才。

加強責任意識提升管理質效

二級庫初始運行期間，資產管理科組織了2次全院大盤點，全面做到了賬面清楚、實物相符，讓醫(yī)院、科室都有一本清楚賬；2022年1月，資產管理科再出新招，對全院耗材收費點實行了“分片包干、入科蹲點”，一人負責一個片區(qū)，3-5個科室不等，針對片區(qū)中各科室物資管理員提出的問題，第一時間回復并協(xié)調和處理，一是及時解答了物資管理人員工作疑惑，二是確保了數(shù)據(jù)的準確性和真實性，大大提升了運轉效率，科室反饋良好，為二級庫的順利運行提供了堅強保障。