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為進一步加強運營管理，促進醫(yī)院提質增效，6月1日，我院運營管理工作新模式正式起航。會議由黨委副書記、院長蔣正方主持，黨委委員、副院長彭方興，總會計師和相關業(yè)務科室負責人、運營助理參加此次培訓。

院長蔣正方以“醫(yī)院高質量發(fā)展和�？七\營助理工作性質和定位”為主題，提出學科建設與運營管理永遠是醫(yī)院管理的的兩翼。�？七\營助理是一支隸屬于醫(yī)院，服務于科室的橫向樞紐的運營管理團隊；是醫(yī)院運營管理、學科建設、資源配置、科學決策的“提供者”；規(guī)范管理的“助力者”；資源配置的“守護者”；績效評價的“構建者”。同時對運營管理科和�？平洜I助理提出工作要求。

副院長彭方興以“醫(yī)院運營管理實施”為主題，指出以有效的業(yè)財融合為抓手，全方位提升醫(yī)院運營管理的效率、效益、效能，同時介紹我院專科運營助理的具體工作內容。

為了讓�？七\營助理更好的服務于科室，在彭方興的指導下運營管理科和相關職能部門對其展開了30余場的專題培訓，內容涉及運營、財務、醫(yī)保、收費、資產、統(tǒng)計等領域。為深入臨床一線進行運營管理工作奠定了基礎。

下一步�？七\營助理將深入臨床科室，協(xié)助運營管理科負責人開展業(yè)務科室運營管理工作，通過績效評價考核、資源配置、成本管理等作為運營管理的手段指導業(yè)務科室人員醫(yī)療行為,提升科室運營管理水平，以完成業(yè)務、經濟管理目標及督察督辦任務。