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醫(yī)院公告
Hospital Notice
四川綿陽(yáng)四0四醫(yī)院“管理干部賦能建設(shè)培訓(xùn)服務(wù)”采購(gòu)公告
根據(jù)醫(yī)院工作需要,為進(jìn)一步提高醫(yī)院整體管理效能,提升管理干部思想素質(zhì)和管理水平,助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,開展2023年管理干部賦能建設(shè)培訓(xùn)工作。對(duì)醫(yī)院副護(hù)士長(zhǎng)及以上管理干部開展培訓(xùn),采購(gòu)方式為競(jìng)爭(zhēng)性磋商,歡迎符合條件的供應(yīng)商參加磋商,有關(guān)要求如下:
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采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
管理干部賦能建設(shè)培訓(xùn)服務(wù),預(yù)計(jì)一期兩批,約170人,預(yù)算:24.5萬(wàn)元。
二、采購(gòu)項(xiàng)目情況及要求
1、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋采購(gòu)人管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、思維拓展、項(xiàng)目創(chuàng)新、干部執(zhí)行力、干部情緒管理、高質(zhì)量發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面;具體授課內(nèi)容以項(xiàng)目正式啟動(dòng)后,中標(biāo)單位根據(jù)到采購(gòu)人單位實(shí)際調(diào)研考察情況制定的針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系,包括但不限于以下內(nèi)容:
序號(hào) |
課程模塊 |
時(shí)長(zhǎng)(不少于28學(xué)時(shí)) |
1 |
戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新課程(旨在醫(yī)院管理干部學(xué)習(xí)思維創(chuàng)新類課程,提升科室創(chuàng)新服務(wù)能力,建立大健康服務(wù)意識(shí),有效開展創(chuàng)新工作模式。) |
不少于4學(xué)時(shí) |
2 |
通用管理類:管理學(xué)應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程(促進(jìn)管理學(xué)原理在日常醫(yī)療工作中的應(yīng)用,提高系統(tǒng)原理對(duì)醫(yī)療政策落實(shí)、醫(yī)院管理工作的全局統(tǒng)籌,中層管理干部等的角色定位與執(zhí)行力提升。) |
不少于8學(xué)時(shí)
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3 |
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與依法執(zhí)業(yè)課程(強(qiáng)化醫(yī)院各科室黨風(fēng)廉政建設(shè),提升醫(yī)院管理干部的廉潔自律意識(shí),夯實(shí)依法行醫(yī)職業(yè)能力) |
不少于4學(xué)時(shí) |
4 |
醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展課程(結(jié)合國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見,學(xué)習(xí)推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的卓越案例,扎實(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,將各科室特色升華;運(yùn)用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。) |
不少于4學(xué)時(shí) |
5 |
項(xiàng)目管理創(chuàng)新(結(jié)合醫(yī)院特色及技術(shù)力量實(shí)際,分析醫(yī)療項(xiàng)目管理中的難點(diǎn),指導(dǎo)項(xiàng)目管理,促進(jìn)管理干部的創(chuàng)新思維。中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)學(xué)理念、醫(yī)院品牌打造與推廣、醫(yī)學(xué)人文智慧新篇章、醫(yī)院高效能團(tuán)隊(duì)組織正能量打造) |
不少于4學(xué)時(shí) |
6 |
工作壓力與情緒管理課程(提供員工職場(chǎng)壓力解決方法及技巧,包括:人際關(guān)系,工作壓力等心理情緒,提高員工個(gè)人和工作的生活質(zhì)量,促進(jìn)身心健康) |
不少于4學(xué)時(shí) |
2、健全的培訓(xùn)各項(xiàng)管理制度,包括教學(xué)管理、教師管理、學(xué)員管理、檔案管理、安全管理制度及突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案等。
3、準(zhǔn)備充分,培訓(xùn)工作有序開展。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、程序、方式和管理細(xì)則,專門派相關(guān)工作人員堅(jiān)持跟班督導(dǎo)、管理。及時(shí)報(bào)送培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào),確保培訓(xùn)工作的有序開展。
4、嚴(yán)格把關(guān),做好管理,確保培訓(xùn)效果明顯。執(zhí)行“嚴(yán)要求、重管理、求實(shí)效”的培訓(xùn)要求,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅紀(jì)律。
5、培訓(xùn)管理考核目標(biāo)
1)服務(wù)目標(biāo)
(1)確保受訓(xùn)人員對(duì)所講知識(shí)充分理解,易于接收吸納。
(2)講師不斷改善授課方法,保證培訓(xùn)質(zhì)量。
(3)合理制定培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各方。
2)考勤目標(biāo)
(1)嚴(yán)格考勤制度,堅(jiān)持上課簽到和請(qǐng)銷假制度,每場(chǎng)培訓(xùn)出勤率不低于90%,合理安排培訓(xùn)時(shí)間及方式,確保培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成。
(2)培訓(xùn)講師不得遲到、早退。
6、其他
1)實(shí)施方案
(1)合理化建議:能夠全面、準(zhǔn)確分析培訓(xùn)對(duì)象的工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)水平、層次差異等,并清晰的加以闡述和分析,提出合理化培訓(xùn)建議和教學(xué)方案。
(2)服務(wù)目標(biāo):針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)要求,制定有具體服務(wù)目標(biāo),服務(wù)目標(biāo)層次清晰具體、可執(zhí)行。
(3)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo):針對(duì)本項(xiàng)目的整體進(jìn)度安排,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排等。
(4)防范措施:針對(duì)本項(xiàng)目制定有管理制度、安全防范措施,制度、措施表述詳細(xì)、切合實(shí)際。
(5)質(zhì)量保障:針對(duì)本項(xiàng)目制定有服務(wù)質(zhì)量或目標(biāo)保障措施。保障措施表述清晰具體,對(duì)本項(xiàng)目保障有力。
2)人員配置
(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:具有管理類本科證書或具有管理類碩士研究生及以上學(xué)歷證書。
(2)A類授課人員:具有正高級(jí)職稱證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)或醫(yī)學(xué)類)或具有博士學(xué)歷證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)或醫(yī)學(xué)類)。
(3)B類授課人員:具有副高級(jí)職稱證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)和醫(yī)學(xué)類)或碩士學(xué)歷證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)和醫(yī)學(xué)類)。
(4)C類授課人員:現(xiàn)或曾任職三甲醫(yī)院管理或技術(shù)崗位(不低于三年)。
(5)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的非授課人員:具有本科(管理學(xué))學(xué)歷證明材料或?qū)I(yè)中級(jí)證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)和醫(yī)學(xué)類)。
3)履約能力
供應(yīng)商自2019年1月1日(含)以來,具有管理培訓(xùn)服務(wù)類業(yè)績(jī)。
三、商務(wù)要求:
1、報(bào)價(jià)要求:供應(yīng)商的報(bào)價(jià)應(yīng)含授課專家住宿、餐飲、交通、接待等為完成本項(xiàng)目所需的一切費(fèi)用包干價(jià)。成交供應(yīng)商負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中的一切安全責(zé)任及費(fèi)用。
2、培訓(xùn)方式:集中授課+小組討論培訓(xùn)。(根據(jù)實(shí)際情況,本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式)
3、培訓(xùn)時(shí)間:整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃在合同簽訂后兩個(gè)月內(nèi)完成,分兩批次進(jìn)行培訓(xùn),每次集中培訓(xùn)3.5天。
4、培訓(xùn)地點(diǎn):院外培訓(xùn),地點(diǎn)醫(yī)院確定。
5、培訓(xùn)學(xué)時(shí):整體培訓(xùn)項(xiàng)目課程時(shí)間設(shè)置不少于28學(xué)時(shí)。
6、學(xué)員完成全部課程并經(jīng)考核合格后,須頒發(fā)相關(guān)培訓(xùn)合格證書。
7、培訓(xùn)結(jié)束后,提供培訓(xùn)全過程的培訓(xùn)資料、考勤資料、學(xué)員成果等資料交采購(gòu)人。
8、售后服務(wù)要求
針對(duì)本項(xiàng)目有疑問、資料補(bǔ)缺的,需成交供應(yīng)商協(xié)助完成相關(guān)資料,接采購(gòu)人通知后4小時(shí)內(nèi)響應(yīng),48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助采購(gòu)人完成。項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi),在此期間成交供應(yīng)商應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人查漏補(bǔ)缺等。
9、履約驗(yàn)收
(1)本項(xiàng)目采購(gòu)人將參照采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)、《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)需求和履約驗(yàn)收管理的指導(dǎo)意見》(財(cái)庫(kù)〔2016〕205號(hào))、《綿陽(yáng)市財(cái)政局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)履約驗(yàn)收管理的通知》(綿財(cái)采〔2019〕22號(hào)) 及《綿陽(yáng)市財(cái)政局關(guān)于進(jìn)一步做好政府采購(gòu)項(xiàng)目履約驗(yàn)收工作的通知》(綿財(cái)采〔2021〕15號(hào)) 和合同要求執(zhí)行。
(2)考核辦法及標(biāo)準(zhǔn):考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本項(xiàng)目被培訓(xùn)人員對(duì)成交供應(yīng)商的滿意度調(diào)查表進(jìn)行考核,考核設(shè)置總分值100分。綜合考核90分以上(含90分)的,考核結(jié)果為優(yōu)秀,80分以上(含80分)的,考核結(jié)果為良好,優(yōu)秀和良好的考核不作扣款;不足80分,履約驗(yàn)收時(shí)按下列標(biāo)準(zhǔn)扣款:70分≤考核得分<80分,考核結(jié)果為合格,每減少1分扣款1000.00元。
四、付款方式
合同簽訂后,采購(gòu)人向成交供應(yīng)商支付合同價(jià)款的30%,成交供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)向成交供應(yīng)商支付余款。
五、采購(gòu)方式
采取競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式,在密封報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行一輪或多輪磋商。
六、評(píng)定方式:經(jīng)磋商后的綜合評(píng)分法
序號(hào) |
評(píng)分因素及權(quán)重 |
權(quán)重 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
說明 |
1 |
報(bào)價(jià)
|
10% |
以滿足采購(gòu)文件要求且價(jià)格最低的磋商報(bào)價(jià)為基準(zhǔn)價(jià),其價(jià)格分為滿分。磋商報(bào)價(jià)得分 =(基準(zhǔn)價(jià)/磋商最后報(bào)價(jià))×10%×100。 |
保留小數(shù)點(diǎn)后二位。 |
2 |
實(shí)施方案 |
35% |
根據(jù)供應(yīng)商提供的實(shí)施方案進(jìn)行綜合評(píng)審,包含但不限于本項(xiàng)目:(1)合理化培訓(xùn)建議和教學(xué)方案、(2)服務(wù)目標(biāo)、(3)項(xiàng)目計(jì)劃安排、(4)防范措施、(5)質(zhì)量保障措施。以上五個(gè)方面每有一方面內(nèi)容完善且與本項(xiàng)目匹配的得7分;未提供的不得分,每有一處不詳細(xì),不合理的扣3.5分,直至扣完為止。(一項(xiàng)里兩個(gè)比對(duì)點(diǎn)) |
“不詳細(xì),不合理”是指方案存在不適用本項(xiàng)目實(shí)際情況的情形、套用其他方案、描述不完整、憑空編造、邏輯漏洞、科學(xué)原理錯(cuò)誤以及不可能實(shí)現(xiàn)的夸大情形等情況。 |
3 |
人員配置 |
45% |
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人:具有管理類本科學(xué)士學(xué)位得1分,具有管理類碩士研究生碩士學(xué)位得3分,擁有管理學(xué)博士學(xué)位得5分。 2、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的非授課人員:具有本科學(xué)歷或衛(wèi)生專業(yè)資格(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)或醫(yī)學(xué)類)的每有一名得1分,最多得5分。注:以上人員不重復(fù)得分,若有人員適應(yīng)多條得分項(xiàng),以高分項(xiàng)計(jì)分。 3、授課人員7名 A類授課人員:具有正高級(jí)職稱證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)或醫(yī)學(xué)類)或具有博士學(xué)歷證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)或醫(yī)學(xué)類)的每有一名得5分,最高得35分。 B類授課人員:具有副高級(jí)職稱證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)和醫(yī)學(xué)類)或碩士學(xué)歷證書(管理學(xué)、護(hù)理學(xué)和醫(yī)學(xué)類)的每有一名得4分,最高得28分。 C類授課人員:現(xiàn)或曾任職三甲醫(yī)院管理或技術(shù)崗位(不低于三年)。每有一名得2分,最高得14分。 注:以上人員不重復(fù)得分,若有人員適應(yīng)多條得分項(xiàng),以高分項(xiàng)計(jì)分。提供相應(yīng)證明材料。 |
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4 |
業(yè)績(jī) |
10% |
供應(yīng)商自2019年1月1日(含)以來,每有一個(gè)類似業(yè)績(jī)的得2分,本項(xiàng)最多得10分。類似業(yè)績(jī):管理培訓(xùn)服務(wù)類。 注:以上業(yè)績(jī)須提供合同復(fù)印件或相關(guān)證明材料加蓋公章。 |
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七、磋商資格
1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(提供承諾函);
3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力(提供承諾函);
4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄(提供復(fù)印件);
5.參加本次采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi),在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄;(公司成立不足三年的從成立之日起算)(提供承諾函);
6.供應(yīng)商單位及其現(xiàn)任法定代表人、主要負(fù)責(zé)人在參加本次采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)不得具有行賄犯罪記錄;(公司成立不足三年的從成立之日起算)(提供承諾函);
7.授權(quán)參加本次采購(gòu)活動(dòng)的供應(yīng)商代表證明材料。
8.具備法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件
八 、磋商文件(正本一份,副本六份,需密封)
1.報(bào)價(jià)(包括競(jìng)標(biāo)人完成本項(xiàng)目所需的一切費(fèi)用).
3.法定代表人參加磋商需提供法定代表人身份證明復(fù)印件;非法定代表人參加的,提供法定代表人授權(quán)委托書原件、法定代表人和授權(quán)代表身份證明復(fù)印件。
4.投標(biāo)人按照招標(biāo)項(xiàng)目做出服務(wù)應(yīng)答,提供資料復(fù)印件、服務(wù)方案等。
5.投標(biāo)人基本情況、榮譽(yù)情況及業(yè)績(jī)情況,提供資料復(fù)印件等。
6.其他投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的文件和資料。
九、報(bào)名時(shí)間:2023年08月30日至2022年09月06日17:00。
十、報(bào)名方式:郵箱報(bào)名:2383325896@qq.com(報(bào)名時(shí)請(qǐng)注明參加項(xiàng)目名稱并上傳公司資質(zhì)壓縮文件及聯(lián)系人電話號(hào)碼)
十一、磋商時(shí)間:2023年09月07日下午15:00(若有變動(dòng)另行通知)。
十二、磋商地點(diǎn):四川綿陽(yáng)四O四醫(yī)院采購(gòu)科辦公室(醫(yī)院大門左側(cè)住宅樓二樓,若有變動(dòng)另行通知。)
十三、咨詢電話:項(xiàng)目咨詢電話:0816-2303461 技術(shù)咨詢電話:胡老師 0816-2305891
十四、項(xiàng)目公示地點(diǎn):四川綿陽(yáng)四0四醫(yī)院信息平臺(tái)、四川綿陽(yáng)四0四醫(yī)院門戶網(wǎng)站 。
四川綿陽(yáng)四0四醫(yī)院
2023年08月30日