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評分因素

評分標(biāo)準(zhǔn)

投標(biāo)報價45%

報價45%

以磋商小組認(rèn)定的有效最低報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格分為滿分45分。其他供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按下列公式計算：投標(biāo)報價得分=（評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）×45。

施工組織設(shè)計35%

內(nèi)容完整性和編制水平4%

根據(jù)競磋人對本項目施工組織設(shè)計內(nèi)容的完整性、編制水平高低、內(nèi)容的針對性綜合得分，優(yōu)得4分，良好得2分，一般得1分；內(nèi)容不完整、編制水平差，針對性差的得0分。

施工方案與技術(shù)措施9%

根據(jù)競磋人對本項目施工方案、技術(shù)措施綜合得分，優(yōu)得9分；良好得6分；依次遞減3分，施工方案不合理，技術(shù)措施不可行不得分。

質(zhì)量管理體系與措施5%

根據(jù)競磋人對本項目質(zhì)量管理體系和措施綜合得分，優(yōu)得5分；良好得3分；一般得1分；質(zhì)量管理體系不健全，措施不可行不得分。

安全管理體系與措施5%

根據(jù)競磋人對本項目安全管理體系與措施綜合得分，優(yōu)得5分；良好得3分；一般得1分；安全管理體系不健全，措施不可行不得分。

環(huán)境保護管理體系與措施5%

根據(jù)競磋人對本項目環(huán)境保護管理體系與措施綜合得分，優(yōu)得5分；良好得3分；一般得1分；環(huán)境保護管理體系不健全，措施不可行不得分。

工程進度計劃與措施4%

根據(jù)競磋人對本項目進度計劃編制與措施綜合得分，優(yōu)得4分；良好得2分；一般得1分；進度計劃編制不合理，措施不可行不得分。

資源配備計劃3%

根據(jù)競磋人對本項目資源配備綜合得分，優(yōu)得3分；良好得2分；一般得1分；資源配備不能滿足工程需要不得分。

項目管理機構(gòu)10%

項目負責(zé)人任職資格2%

持有貳級及以上市政專業(yè)建造師、安全生產(chǎn)考核合格證、由本單位購買的社保證明得2分；不滿足其中一項不得分。

其他主要人員8%

施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員齊全的得8分，每缺 1名扣2分，本項扣完為止。證明材料：提供資格證書或上崗證+對應(yīng)人員的社保證明材料，證明材料未提供或不完整視為提供的對應(yīng)人員無效。

后期服務(wù)承諾8%

根據(jù)競磋人提供的售后服務(wù)方案的科學(xué)性、合理性、可行性進行綜合對比，第一名得 8 分，第二名得 5 分，第三名得 2 分，其他得 1 分，未提供售后服務(wù)方案此項不得分。

響應(yīng)文件的規(guī)范性2%

響應(yīng)文件制作規(guī)范，沒有細微偏差的情形得2分；有一項細微偏差扣0.2分，直至該項分值扣完為止。