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根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，按照醫(yī)院決定，擬對下列項目進行競爭性磋商采購。歡迎符合相應(yīng)要求的供應(yīng)商參加談判，具體事項如下：

一、采購項目內(nèi)容

1.項目名稱：信息化項目監(jiān)理服務(wù)

2.服務(wù)范圍： 醫(yī)院100 萬元以上信息化項目    

3.限價：單個項目不超過信息化項目合同價的2.3%預(yù)算，年度服務(wù)費總額不超過10萬元。

4.合同期 2 年。

二、監(jiān)理測試技術(shù)服務(wù)內(nèi)容及相關(guān)要求

（一）項目概況

監(jiān)理機構(gòu)受采購人委托，代表采購人的利益，對信息化項目的各過程進行監(jiān)督管理。按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定和綿陽市衛(wèi)生健康委員會的相關(guān)文件，依據(jù)國家《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT19668)，結(jié)合項目的特點，監(jiān)理單位完成預(yù)算大于等于100萬元的信息化建設(shè)項目的設(shè)計、實施、驗收等建設(shè)階段進行監(jiān)理，包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、文檔資料管理、項目協(xié)調(diào)等。

（二）監(jiān)理測試工作任務(wù)及目標(biāo)

監(jiān)理工作目標(biāo)為醫(yī)院信息化項目的要求以及相關(guān)的國際、國家和行業(yè)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各系統(tǒng)項目的建設(shè)特點，對信息系統(tǒng)進行包含項目招標(biāo)、項目實施和項目驗收的全過程監(jiān)理，確保項目按期、高質(zhì)、高效地完成，并順利通過驗收。

1.項目招標(biāo)階段

1）協(xié)助采購單位明確項目需求，確定項目建設(shè)目標(biāo)。

2）促使采購單位、承建單位所簽訂的建設(shè)合同在技術(shù)、經(jīng)濟上合理有效，符合國家法律法規(guī)。

2.項目實施階段

1）加強項目實施方案的合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性。

2）促使項目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合建設(shè)合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

3）明確項目實施計劃，對于計劃的調(diào)整應(yīng)合理、受控。

4）促使項目實施過程滿足建設(shè)合同的要求，并與項目設(shè)計方案、項目計劃相符。

3.項目驗收階段

1）明確項目測試驗收方案（驗收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗收提交清單、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、驗收環(huán)境等）的符合性及可行性。

2）促使項目的最終功能和性能符合建設(shè)合同、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3）推動承建單位所提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）監(jiān)理測試工作范圍

  1.硬件設(shè)備監(jiān)理范圍

監(jiān)理必須對所有設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、驗收、試運行到竣工驗收的全過程進行監(jiān)督，并對設(shè)備驗收和系統(tǒng)集成測試進行監(jiān)督、審查。

2.軟件系統(tǒng)監(jiān)理范圍

對系統(tǒng)軟件及管理軟件的到貨驗收、安裝調(diào)試、驗收全過程實施監(jiān)理。

按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對本項目的軟件開發(fā)與集成進行監(jiān)理，包括：審核軟件開發(fā)方各階段的開發(fā)文檔，控制開發(fā)進度，驗證開發(fā)內(nèi)容與實際需求的一致性，控制開發(fā)方按標(biāo)準(zhǔn)進行開發(fā)。并協(xié)助采購人及軟件項目中標(biāo)人對應(yīng)用軟件進行階段性測試。

3.項目監(jiān)理測試總體要求

根據(jù)信息化項目主要技術(shù)規(guī)范及要求，項目建設(shè)監(jiān)理受采購方委托，代表采購方的利益，依法對本項目的全過程進行監(jiān)督管理。監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格按照國家電子政務(wù)管理辦法、采購方和承建方簽訂的合同、信息系統(tǒng)項目監(jiān)理規(guī)范及行業(yè)和計算機技術(shù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。

1）根據(jù)本項目及項目內(nèi)各系統(tǒng)建設(shè)的特點，監(jiān)理應(yīng)全程開展以下工作：

五控制：

質(zhì)量控制—硬件設(shè)備采購進貨、軟件開發(fā)及測試和驗收。

進度控制—采取總體項目進度管理方式，從整體協(xié)助采購進行項目推進管理；對每個分項進行甘特圖管理，對每個分項之間交互界面進行控制銜接管理；及時對照進度計劃進行進度分析，及時糾偏。

投資控制—硬件設(shè)備采購進貨、軟件開發(fā)投資及項目施工投資。

變更控制—施工過程中進行變更管理。

保密控制—建設(shè)過程中，全程人員、信息、系統(tǒng)的保密管理。

三管理：

合同管理—采購、施工、系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)等合同管理。

信息管理—投資控制管理、設(shè)備控制管理、施工管理及軟件管理。

安全管理—項目的施工安全管理，系統(tǒng)的信息安全管理兩部分。

一協(xié)調(diào)：

采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)，實施采購、承建方和監(jiān)理的三方協(xié)調(diào)制度。

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按事前、事中和事后三過程開展監(jiān)理工作。

2）項目前期監(jiān)理測試要求

協(xié)助采購和承建單位對項目需求和設(shè)計進行規(guī)范化的技術(shù)描述，為項目實施提供優(yōu)化的設(shè)計方案；

協(xié)助并配合采購進行采購項目需求論證階段工作的進行，使采購滿足項目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

通過項目管理思路，建立整體項目計劃，方案滿足項目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并與項目建設(shè)合同相符，具有里程碑可驗證性；

協(xié)助采購，審核承建方技術(shù)方案，滿足項目整體需求，并與項目建設(shè)合同相符。

3）項目中期監(jiān)理測試要求

對項目實施方案進行詳細審核，提出相關(guān)建議，確保其合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性；

對各子項目質(zhì)量控制，確保項目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)、軟件開發(fā)符合建設(shè)合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

監(jiān)督項目實施過程，指定具有相關(guān)專業(yè)能力和資質(zhì)的監(jiān)理工程師駐場監(jiān)理，確保滿足建設(shè)合同的要求，并與項目設(shè)計方案、項目計劃相符。

明確項目實施計劃及進度，及時對計劃進行調(diào)整，確保項目進度和整體進度相符合；

把握項目中投資、質(zhì)量、進度的變更，規(guī)范項目變更流程；

對項目實施過程涉密部分，全程進行保密管理；

推動采購、各承建方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

4）項目后期監(jiān)理測試要求

明確項目測試驗收方案的符合性（驗收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗收提交清單、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、驗收環(huán)境等）及可行性；

明確項目的最終功能和性能符合建設(shè)合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；協(xié)助采購進行各分項的驗收工作；

保證承建單位提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、知識產(chǎn)權(quán)控制、信息安全控制、合同管理、文檔管理和協(xié)調(diào)工作等方面提出詳細監(jiān)理規(guī)劃并分別針對系統(tǒng)集成建設(shè)方面提出監(jiān)理人員配備方案，并對項目相關(guān)的采購內(nèi)容（軟件等）進行監(jiān)理。

（四）項目招標(biāo)階段監(jiān)理測試工作內(nèi)容

1.質(zhì)量控制

項目招標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容如下：

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解采購單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與招標(biāo)技術(shù)需求的編制；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對招標(biāo)技術(shù)需求的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見（輸出監(jiān)理意見）：

a)技術(shù)和質(zhì)量的要求；

b)項目所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求；

c)投標(biāo)單位資格的要求；

d)驗收方法、接受準(zhǔn)則；

e)時間進度的要求；

2.進度控制

項目招標(biāo)階段的進度控制內(nèi)容如下：

1）監(jiān)理機構(gòu)參與采購單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助采購單位編制本項目的工作計劃。工作計劃應(yīng)包含如下內(nèi)容：

a）項目建設(shè)內(nèi)容；

b）組織管理；

c)項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作；

d)總包、分包方式；

e)項目建設(shè)的階段劃分及驗收；

f)質(zhì)量管理計劃；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分析項目的內(nèi)容及過程，應(yīng)對項目進度提出監(jiān)理意見；

3）監(jiān)理機構(gòu)對招標(biāo)書中項目進度安排及項目進度控制措施提出監(jiān)理意見；

4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對本階段的工作進度提出監(jiān)理意見；

5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求對項目合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時間做出說明，并對采購單位的安排提出監(jiān)理意見。

3.投資控制

項目招標(biāo)階段的投資控制內(nèi)容如下：

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購單位對項目的目標(biāo)、范圍和功能進行界定，并確定項目的預(yù)算；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購單位根據(jù)項目預(yù)算，在招標(biāo)技術(shù)需求中對項目的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)要求做出明確說明。

4.合同管理

項目招標(biāo)階段的合同管理內(nèi)容如下：

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與建設(shè)合同的簽訂過程，在建設(shè)合同中應(yīng)明確要求承建單位接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議采購單位在建設(shè)合同中明確規(guī)定項目所包含的功能、技術(shù)要求、測試標(biāo)準(zhǔn)、驗收要求和質(zhì)量責(zé)任；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議采購單位在建設(shè)合同中明確項目階段劃分及其質(zhì)量和進度要求，并以此作為項目階段性付款的依據(jù)。

5.信息管理

項目招標(biāo)階段的信息管理內(nèi)容如下：

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與采購單位及相關(guān)單位建立信息溝通機制，保持各方對項目目標(biāo)、范圍和業(yè)務(wù)需求等理解的一致性；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向采購單位提供與項目建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善管理項目招標(biāo)階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關(guān)的文檔資料，包括需求說明、招投標(biāo)文件和監(jiān)理文檔等；

4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向采購單位和承建單位明確應(yīng)提交的文檔要求。

6.項目招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)

項目招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下：

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與采購單位確定相互間工作協(xié)調(diào)的機制；

2）項目合同簽訂后，采購單位與承建單位有關(guān)項目的協(xié)調(diào)工作應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)進行。

7.產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、合同審核意見、項目聯(lián)系單、各環(huán)節(jié)監(jiān)理意見、溝通機制、文檔要求等。

（五）項目實施階段監(jiān)理測試工作內(nèi)容

1.質(zhì)量控制

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的質(zhì)量管理計劃申報表并簽署意見；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織采購人、承建單位召開項目實施準(zhǔn)備會議，做出會議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織審核承建單位提交的實施方案從實施方案與法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合性；實施方案的合理性和可行性；實施方案與合同、設(shè)計方案和實施計劃的符合性；項目實施的組織機構(gòu)和人員配置是否滿足項目建設(shè)需求等方面把關(guān)出具監(jiān)理審核意見；

4）監(jiān)理機構(gòu)對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進行驗收，對驗收結(jié)果作出記錄，并經(jīng)三方簽認；

5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承建單位項目實施狀況、人員與實施方案的一致性；

6）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)執(zhí)行階段性質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做監(jiān)理日志；

7）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理承建單位提交的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認并報采購人批準(zhǔn)；

8）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核項目變更申請，保證項目總體不受影響；

9）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)處理實施項目出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故；

10）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報采購人。

2.進度控制

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的項目實施計劃的合理性及實施計劃報審表，并簽署審核意見；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的開工申請，并檢查項目準(zhǔn)備情況，簽發(fā)開工令報采購人簽認，通知承建單位開始實施項目；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的階段性進度計劃報審表；

4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查項目的實施進度情況，確保實際進度與計劃的一致性，并及時處理項目延期申請；

5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報采購人，并要求承建單位按計劃進行修改。

3.投資控制

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見，報采購人簽認；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查項目的質(zhì)量、進度和投資等方面的變更，并做項目備忘錄；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理各種索賠申請。

4.合同管理

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建單位、采購人提交監(jiān)理報告；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際情況，參考變更文件及其他有關(guān)資料，按照建設(shè)合同的有關(guān)條款，對項目變更范圍、內(nèi)容、實施難度以及變更的投資和工期做出評估，處理項目實施中的各種變更并報采購人批準(zhǔn)；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。

5.信息管理

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善管理實施階段中所產(chǎn)生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和項目備忘錄等資料；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對項目實施階段三方共同參與的過程和活動做項目備忘錄，并由三方確認；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督采購人和承建單位按照既定的要求編制和管理項目文檔。

6.協(xié)調(diào)

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與采購人和承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時組織專題會議，解決專項問題，做出會議紀(jì)要，并提交采購人和承建單位；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人和承建單位對項目變更的范圍和內(nèi)容等達成一致性；

4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人和承建單位對索賠意見達成一致；

5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人配合承建單位的項目實施。

7.產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：開工令、復(fù)工令、停工令、項目款支付證書、監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、實施文檔類監(jiān)理審核意見、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項目備忘錄、設(shè)施設(shè)備驗貨臺賬、設(shè)備加電檢查記錄、專項項目監(jiān)理報告等。

(六）項目驗收階段監(jiān)理測試的工作內(nèi)容

1.質(zhì)量控制

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認后報采購人簽認；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人審核承建單位驗收計劃及方案，明確驗收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署意見；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，并確定整改要求和驗收方式；以監(jiān)理通知單告知承建單位。必要時組織重驗；

4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；

5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與采購人和承建單位共同對初驗結(jié)果進行確認，并共同簽署初驗合格報告；

6）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督系統(tǒng)的試運行；敦促承建單位解決試運行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；

7）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人組織項目驗收；

8）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對項目中的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)，要求出承建單位出具第三方測試機構(gòu)的測試報告，第三方測試機構(gòu)應(yīng)由采購人和監(jiān)理機構(gòu)同意；

9）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與本項目涉及軟件的測試過程，與采購單位共同審核《測試方案》，要求開發(fā)人員不能參與測試自己開發(fā)的模塊。要求承建單位實施單元測試、集成測試、確認測試和系統(tǒng)測試的完整過程，審核《測試報告》，抽查并驗證部分測試結(jié)果，直到符合缺陷管理規(guī)定。

10）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行評估。

2.進度控制

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位初驗、終驗和項目整改計劃的可行性，并以通知單的形式告知采購人和承建單位；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求采購人和承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為項目驗收結(jié)束的依據(jù)。

3.投資控制

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的階段性付款申請，并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)項目支付意見；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人進行項目結(jié)算。

4.合同管理

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向采購人、承建單位通報建設(shè)合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定項目內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人和承建單位簽署其他補充協(xié)議。

5.信息管理

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)管理項目驗收階段文檔；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)敦促采購人、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗收階段的項目文檔；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促采購人、承建單位及時整理項目文檔；

4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)整理與項目有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交采購人。

6.協(xié)調(diào)

1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人和承建單位在驗收計劃、驗收目標(biāo)、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面的一致性，填報項目備忘錄，并經(jīng)三方簽認；

2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人配合驗收階段的工作；

3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時填報驗收階段的項目備忘錄，并經(jīng)三方簽認；

4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人和承建單位完成項目移交工作。

7.產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：復(fù)工令、停工令、項目款支付證書、監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、實施文檔類監(jiān)理審核意見、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項目備忘錄、設(shè)施設(shè)備驗貨臺賬、設(shè)備加電檢查記錄、專項項目監(jiān)理報告、測試記錄、初驗報告、試運行報告、完工移交書、項目竣工報告

三、服務(wù)要求

1.合同期 2 年。

2.成交人與采購人應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求和相關(guān)技術(shù)要求，以及合同約定。

四、付款方式：監(jiān)理項目建設(shè)完成并終驗后，支付該項目的監(jiān)理費用。

五、采購方式：采取競爭性磋商方式，在密封報價的基礎(chǔ)上，進行一輪或多輪磋商。

六、評定方式：經(jīng)磋商后的綜合評分法。

七、磋商者資格：

1.具有獨立法人資格，提供有效的營業(yè)執(zhí)照；

2.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度，有依法繳納稅收和社會保障資金的良好紀(jì)錄。

3.參加本次采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄，供應(yīng)商及其現(xiàn)任法定代表人/主要負責(zé)人不得具有行賄犯罪記錄；（提供承諾函）

4.具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；（提供承諾函）

5.具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書；

6.本項目不接受聯(lián)合體報名，且不允許分包或轉(zhuǎn)包；

八、磋商文件（正本一份，副本二份，需密封）

1.報價（包括競標(biāo)人完成本項目所需的一切費用）。

2.營業(yè)執(zhí)照正副本、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書等復(fù)印件，資質(zhì)文件要求的承諾函。

3.法定代表人參加磋商需提供法定代表人身份證明復(fù)印件；非法定代表人參加的，提供法定代表人授權(quán)委托書原件、法定代表人和授權(quán)代表身份證明復(fù)印件。

4.①提供2019年至今任意一個月的納稅證明材料復(fù)印件（注：證明材料可為銀行電子回單或稅務(wù)部門出具的納稅證明或完稅證明或有效票據(jù)的復(fù)印件）或有依法繳納稅收良好記錄的承諾函原件和提供2019年至今任意一個月的社保繳納證明材料復(fù)印件或有依法繳納社會保障資金良好記錄的承諾函原件（注：證明材料為銀行電子回單或社保部門出具的社保繳納證明材料或有效票據(jù)復(fù)印件）；②依法免稅和不需要繳納社會保障資金的供應(yīng)商，應(yīng)提供相應(yīng)文件證明（加蓋供應(yīng)商原始印章）。

5.公司情況介紹，優(yōu)惠條件，服務(wù)承諾。

6.其他投標(biāo)人認為需要提供的文件和資料。

九、報名時間：2022年08月19日至2022年08月26日17：00.

十、報名方式：郵箱報名：2367903332@qq.com(報名時請注明參加項目名稱并上傳公司資質(zhì)壓縮文件及聯(lián)系人電話號碼)

十一、磋商時間：2022年08月29日下午15：00（若有變動另行通知）遲到10分鐘將被視為自動棄權(quán)。

十二、磋商地點：四川綿陽四O四醫(yī)院采購科辦公室（醫(yī)院大門左側(cè)住宅樓二樓）

十三、項目咨詢電話：0816-2303461    技術(shù)咨詢電話：馬老師18081202210

十四、項目公示地點：綿陽四0四醫(yī)院信息平臺、四川綿陽四0四醫(yī)院門戶網(wǎng)站 。

                                       四川綿陽四0四醫(yī)院

                                                 2022年08月19日