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醫(yī)院公告
Hospital Notice
四川綿陽(yáng)四0四醫(yī)院“信息化項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)”采購(gòu)公告(第三次)
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,按照醫(yī)院決定,擬對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)。歡迎符合相應(yīng)要求的供應(yīng)商參加談判,具體事項(xiàng)如下:
一、采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.項(xiàng)目名稱(chēng):信息化項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)
2.服務(wù)范圍: 醫(yī)院100 萬(wàn)元以上信息化項(xiàng)目
3.限價(jià):?jiǎn)蝹(gè)項(xiàng)目不超過(guò)信息化項(xiàng)目合同價(jià)的2.3%預(yù)算,年度服務(wù)費(fèi)總額不超過(guò)10萬(wàn)元。
4.合同期 2 年。
二、監(jiān)理測(cè)試技術(shù)服務(wù)內(nèi)容及相關(guān)要求
(一)項(xiàng)目概況
監(jiān)理機(jī)構(gòu)受采購(gòu)人委托,代表采購(gòu)人的利益,對(duì)信息化項(xiàng)目的各過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。按照國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定和綿陽(yáng)市衛(wèi)生健康委員會(huì)的相關(guān)文件,依據(jù)國(guó)家《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT19668),結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),監(jiān)理單位完成預(yù)算大于等于100萬(wàn)元的信息化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等建設(shè)階段進(jìn)行監(jiān)理,包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、文檔資料管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等。
(二)監(jiān)理測(cè)試工作任務(wù)及目標(biāo)
監(jiān)理工作目標(biāo)為醫(yī)院信息化項(xiàng)目的要求以及相關(guān)的國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn),對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行包含項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收的全過(guò)程監(jiān)理,確保項(xiàng)目按期、高質(zhì)、高效地完成,并順利通過(guò)驗(yàn)收。
1.項(xiàng)目招標(biāo)階段
1)協(xié)助采購(gòu)單位明確項(xiàng)目需求,確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
2)促使采購(gòu)單位、承建單位所簽訂的建設(shè)合同在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上合理有效,符合國(guó)家法律法規(guī)。
2.項(xiàng)目實(shí)施階段
1)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施方案的合法性、合理性、與設(shè)計(jì)方案的符合性。
2)促使項(xiàng)目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合建設(shè)合同及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
3)明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)合理、受控。
4)促使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程滿(mǎn)足建設(shè)合同的要求,并與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃相符。
3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段
1)明確項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收方案(驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等)的符合性及可行性。
2)促使項(xiàng)目的最終功能和性能符合建設(shè)合同、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3)推動(dòng)承建單位所提供的項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類(lèi)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
(一)監(jiān)理測(cè)試工作范圍
1.硬件設(shè)備監(jiān)理范圍
監(jiān)理必須對(duì)所有設(shè)備從采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)設(shè)備驗(yàn)收和系統(tǒng)集成測(cè)試進(jìn)行監(jiān)督、審查。
2.軟件系統(tǒng)監(jiān)理范圍
對(duì)系統(tǒng)軟件及管理軟件的到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、驗(yàn)收全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。
按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)本項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)與集成進(jìn)行監(jiān)理,包括:審核軟件開(kāi)發(fā)方各階段的開(kāi)發(fā)文檔,控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度,驗(yàn)證開(kāi)發(fā)內(nèi)容與實(shí)際需求的一致性,控制開(kāi)發(fā)方按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。并協(xié)助采購(gòu)人及軟件項(xiàng)目中標(biāo)人對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行階段性測(cè)試。
3.項(xiàng)目監(jiān)理測(cè)試總體要求
根據(jù)信息化項(xiàng)目主要技術(shù)規(guī)范及要求,項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理受采購(gòu)方委托,代表采購(gòu)方的利益,依法對(duì)本項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家電子政務(wù)管理辦法、采購(gòu)方和承建方簽訂的合同、信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范及行業(yè)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作。
1)根據(jù)本項(xiàng)目及項(xiàng)目?jī)?nèi)各系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn),監(jiān)理應(yīng)全程開(kāi)展以下工作:
五控制:
質(zhì)量控制—硬件設(shè)備采購(gòu)進(jìn)貨、軟件開(kāi)發(fā)及測(cè)試和驗(yàn)收。
進(jìn)度控制—采取總體項(xiàng)目進(jìn)度管理方式,從整體協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)管理;對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行甘特圖管理,對(duì)每個(gè)分項(xiàng)之間交互界面進(jìn)行控制銜接管理;及時(shí)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分析,及時(shí)糾偏。
投資控制—硬件設(shè)備采購(gòu)進(jìn)貨、軟件開(kāi)發(fā)投資及項(xiàng)目施工投資。
變更控制—施工過(guò)程中進(jìn)行變更管理。
保密控制—建設(shè)過(guò)程中,全程人員、信息、系統(tǒng)的保密管理。
三管理:
合同管理—采購(gòu)、施工、系統(tǒng)集成及軟件開(kāi)發(fā)等合同管理。
信息管理—投資控制管理、設(shè)備控制管理、施工管理及軟件管理。
安全管理—項(xiàng)目的施工安全管理,系統(tǒng)的信息安全管理兩部分。
一協(xié)調(diào):
采用現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào),實(shí)施采購(gòu)、承建方和監(jiān)理的三方協(xié)調(diào)制度。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按事前、事中和事后三過(guò)程開(kāi)展監(jiān)理工作。
2)項(xiàng)目前期監(jiān)理測(cè)試要求
協(xié)助采購(gòu)和承建單位對(duì)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)描述,為項(xiàng)目實(shí)施提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案;
協(xié)助并配合采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目需求論證階段工作的進(jìn)行,使采購(gòu)滿(mǎn)足項(xiàng)目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
通過(guò)項(xiàng)目管理思路,建立整體項(xiàng)目計(jì)劃,方案滿(mǎn)足項(xiàng)目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并與項(xiàng)目建設(shè)合同相符,具有里程碑可驗(yàn)證性;
協(xié)助采購(gòu),審核承建方技術(shù)方案,滿(mǎn)足項(xiàng)目整體需求,并與項(xiàng)目建設(shè)合同相符。
3)項(xiàng)目中期監(jiān)理測(cè)試要求
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)審核,提出相關(guān)建議,確保其合法性、合理性、與設(shè)計(jì)方案的符合性;
對(duì)各子項(xiàng)目質(zhì)量控制,確保項(xiàng)目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)符合建設(shè)合同及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,指定具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力和資質(zhì)的監(jiān)理工程師駐場(chǎng)監(jiān)理,確保滿(mǎn)足建設(shè)合同的要求,并與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目計(jì)劃相符。
明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及進(jìn)度,及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目進(jìn)度和整體進(jìn)度相符合;
把握項(xiàng)目中投資、質(zhì)量、進(jìn)度的變更,規(guī)范項(xiàng)目變更流程;
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程涉密部分,全程進(jìn)行保密管理;
推動(dòng)采購(gòu)、各承建方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
4)項(xiàng)目后期監(jiān)理測(cè)試要求
明確項(xiàng)目測(cè)試驗(yàn)收方案的符合性(驗(yàn)收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗(yàn)收提交清單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收環(huán)境等)及可行性;
明確項(xiàng)目的最終功能和性能符合建設(shè)合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求;協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行各分項(xiàng)的驗(yàn)收工作;
保證承建單位提供的項(xiàng)目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類(lèi)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制、信息安全控制、合同管理、文檔管理和協(xié)調(diào)工作等方面提出詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃并分別針對(duì)系統(tǒng)集成建設(shè)方面提出監(jiān)理人員配備方案,并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)內(nèi)容(軟件等)進(jìn)行監(jiān)理。
(四)項(xiàng)目招標(biāo)階段監(jiān)理測(cè)試工作內(nèi)容
1.質(zhì)量控制
項(xiàng)目招標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容如下:
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解采購(gòu)單位的業(yè)務(wù)需求,并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與招標(biāo)技術(shù)需求的編制;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)招標(biāo)技術(shù)需求的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見(jiàn)(輸出監(jiān)理意見(jiàn)):
a)技術(shù)和質(zhì)量的要求;
b)項(xiàng)目所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求;
c)投標(biāo)單位資格的要求;
d)驗(yàn)收方法、接受準(zhǔn)則;
e)時(shí)間進(jìn)度的要求;
2.進(jìn)度控制
項(xiàng)目招標(biāo)階段的進(jìn)度控制內(nèi)容如下:
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與采購(gòu)單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,協(xié)助采購(gòu)單位編制本項(xiàng)目的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃應(yīng)包含如下內(nèi)容:
a)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容;
b)組織管理;
c)項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作;
d)總包、分包方式;
e)項(xiàng)目建設(shè)的階段劃分及驗(yàn)收;
f)質(zhì)量管理計(jì)劃;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)分析項(xiàng)目的內(nèi)容及過(guò)程,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提出監(jiān)理意見(jiàn);
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)書(shū)中項(xiàng)目進(jìn)度安排及項(xiàng)目進(jìn)度控制措施提出監(jiān)理意見(jiàn);
4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)本階段的工作進(jìn)度提出監(jiān)理意見(jiàn);
5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求對(duì)項(xiàng)目合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時(shí)間做出說(shuō)明,并對(duì)采購(gòu)單位的安排提出監(jiān)理意見(jiàn)。
3.投資控制
項(xiàng)目招標(biāo)階段的投資控制內(nèi)容如下:
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)單位對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和功能進(jìn)行界定,并確定項(xiàng)目的預(yù)算;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)單位根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算,在招標(biāo)技術(shù)需求中對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)要求做出明確說(shuō)明。
4.合同管理
項(xiàng)目招標(biāo)階段的合同管理內(nèi)容如下:
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與建設(shè)合同的簽訂過(guò)程,在建設(shè)合同中應(yīng)明確要求承建單位接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議采購(gòu)單位在建設(shè)合同中明確規(guī)定項(xiàng)目所包含的功能、技術(shù)要求、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求和質(zhì)量責(zé)任;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議采購(gòu)單位在建設(shè)合同中明確項(xiàng)目階段劃分及其質(zhì)量和進(jìn)度要求,并以此作為項(xiàng)目階段性付款的依據(jù)。
5.信息管理
項(xiàng)目招標(biāo)階段的信息管理內(nèi)容如下:
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)單位及相關(guān)單位建立信息溝通機(jī)制,保持各方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和業(yè)務(wù)需求等理解的一致性;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向采購(gòu)單位提供與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善管理項(xiàng)目招標(biāo)階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關(guān)的文檔資料,包括需求說(shuō)明、招投標(biāo)文件和監(jiān)理文檔等;
4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向采購(gòu)單位和承建單位明確應(yīng)提交的文檔要求。
6.項(xiàng)目招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下:
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)單位確定相互間工作協(xié)調(diào)的機(jī)制;
2)項(xiàng)目合同簽訂后,采購(gòu)單位與承建單位有關(guān)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
7.產(chǎn)出物要求
監(jiān)理成果物要求包括但不限于:監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、合同審核意見(jiàn)、項(xiàng)目聯(lián)系單、各環(huán)節(jié)監(jiān)理意見(jiàn)、溝通機(jī)制、文檔要求等。
(五)項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理測(cè)試工作內(nèi)容
1.質(zhì)量控制
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的質(zhì)量管理計(jì)劃申報(bào)表并簽署意見(jiàn);
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織采購(gòu)人、承建單位召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備會(huì)議,做出會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)三方簽認(rèn);
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審核承建單位提交的實(shí)施方案從實(shí)施方案與法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合性;實(shí)施方案的合理性和可行性;實(shí)施方案與合同、設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃的符合性;項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)和人員配置是否滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)需求等方面把關(guān)出具監(jiān)理審核意見(jiàn);
4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收結(jié)果作出記錄,并經(jīng)三方簽認(rèn);
5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查承建單位項(xiàng)目實(shí)施狀況、人員與實(shí)施方案的一致性;
6)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)執(zhí)行階段性質(zhì)量監(jiān)督和控制,并做監(jiān)理日志;
7)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理承建單位提交的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施申請(qǐng),審核其合理性后簽認(rèn)并報(bào)采購(gòu)人批準(zhǔn);
8)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核項(xiàng)目變更申請(qǐng),保證項(xiàng)目總體不受影響;
9)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)處理實(shí)施項(xiàng)目出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故;
10)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患,應(yīng)及時(shí)向承建單位簽發(fā)停工令,并報(bào)采購(gòu)人。
2.進(jìn)度控制
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的合理性及實(shí)施計(jì)劃報(bào)審表,并簽署審核意見(jiàn);
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的開(kāi)工申請(qǐng),并檢查項(xiàng)目準(zhǔn)備情況,簽發(fā)開(kāi)工令報(bào)采購(gòu)人簽認(rèn),通知承建單位開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表;
4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度情況,確保實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的一致性,并及時(shí)處理項(xiàng)目延期申請(qǐng);
5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性,簽發(fā)監(jiān)理通知單,報(bào)采購(gòu)人,并要求承建單位按計(jì)劃進(jìn)行修改。
3.投資控制
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的項(xiàng)目階段性報(bào)告和付款申請(qǐng),簽發(fā)項(xiàng)目款支付意見(jiàn),報(bào)采購(gòu)人簽認(rèn);
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面的變更,并做項(xiàng)目備忘錄;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理各種索賠申請(qǐng)。
4.合同管理
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督合同執(zhí)行情況,定期向承建單位、采購(gòu)人提交監(jiān)理報(bào)告;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,參考變更文件及其他有關(guān)資料,按照建設(shè)合同的有關(guān)條款,對(duì)項(xiàng)目變更范圍、內(nèi)容、實(shí)施難度以及變更的投資和工期做出評(píng)估,處理項(xiàng)目實(shí)施中的各種變更并報(bào)采購(gòu)人批準(zhǔn);
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)合同糾紛,公正地調(diào)查分析,提出監(jiān)理意見(jiàn)。
5.信息管理
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善管理實(shí)施階段中所產(chǎn)生的開(kāi)工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和項(xiàng)目備忘錄等資料;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段三方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)做項(xiàng)目備忘錄,并由三方確認(rèn);
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督采購(gòu)人和承建單位按照既定的要求編制和管理項(xiàng)目文檔。
6.協(xié)調(diào)
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)人和承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調(diào)的機(jī)制;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議,解決專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題,做出會(huì)議紀(jì)要,并提交采購(gòu)人和承建單位;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人和承建單位對(duì)項(xiàng)目變更的范圍和內(nèi)容等達(dá)成一致性;
4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人和承建單位對(duì)索賠意見(jiàn)達(dá)成一致;
5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人配合承建單位的項(xiàng)目實(shí)施。
7.產(chǎn)出物要求
監(jiān)理成果物要求包括但不限于:開(kāi)工令、復(fù)工令、停工令、項(xiàng)目款支付證書(shū)、監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、實(shí)施文檔類(lèi)監(jiān)理審核意見(jiàn)、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目備忘錄、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)貨臺(tái)賬、設(shè)備加電檢查記錄、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告等。
(六)項(xiàng)目驗(yàn)收階段監(jiān)理測(cè)試的工作內(nèi)容
1.質(zhì)量控制
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理承建單位提交的初驗(yàn)申請(qǐng),審核初驗(yàn)的必備條件,簽認(rèn)后報(bào)采購(gòu)人簽認(rèn);
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人審核承建單位驗(yàn)收計(jì)劃及方案,明確驗(yàn)收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式和驗(yàn)收結(jié)果等內(nèi)容,審核后簽署意見(jiàn);
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估,并確定整改要求和驗(yàn)收方式;以監(jiān)理通知單告知承建單位。必要時(shí)組織重驗(yàn);
4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案,并監(jiān)督整改過(guò)程;
5)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)人和承建單位共同對(duì)初驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),并共同簽署初驗(yàn)合格報(bào)告;
6)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督系統(tǒng)的試運(yùn)行;敦促承建單位解決試運(yùn)行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題;
7)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人組織項(xiàng)目驗(yàn)收;
8)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo),要求出承建單位出具第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)的測(cè)試報(bào)告,第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)應(yīng)由采購(gòu)人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意;
9)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與本項(xiàng)目涉及軟件的測(cè)試過(guò)程,與采購(gòu)單位共同審核《測(cè)試方案》,要求開(kāi)發(fā)人員不能參與測(cè)試自己開(kāi)發(fā)的模塊。要求承建單位實(shí)施單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的完整過(guò)程,審核《測(cè)試報(bào)告》,抽查并驗(yàn)證部分測(cè)試結(jié)果,直到符合缺陷管理規(guī)定。
10)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承建單位完成項(xiàng)目實(shí)施方案中確定的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估。
2.進(jìn)度控制
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)驗(yàn)收階段進(jìn)度安排提出監(jiān)理意見(jiàn);
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位初驗(yàn)、終驗(yàn)和項(xiàng)目整改計(jì)劃的可行性,并以通知單的形式告知采購(gòu)人和承建單位;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求采購(gòu)人和承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告作為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù),以終驗(yàn)報(bào)告作為項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束的依據(jù)。
3.投資控制
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的階段性付款申請(qǐng),并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)項(xiàng)目支付意見(jiàn);
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。
4.合同管理
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)人、承建單位通報(bào)建設(shè)合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的執(zhí)行情況,提出監(jiān)理意見(jiàn);
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人和承建單位簽署其他補(bǔ)充協(xié)議。
5.信息管理
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)管理項(xiàng)目驗(yàn)收階段文檔;
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)敦促采購(gòu)人、承建單位按照事先約定,編制、簽署和妥善保存驗(yàn)收階段的項(xiàng)目文檔;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促采購(gòu)人、承建單位及時(shí)整理項(xiàng)目文檔;
4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)整理與項(xiàng)目有關(guān)的全部監(jiān)理文檔,并提交采購(gòu)人。
6.協(xié)調(diào)
1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人和承建單位在驗(yàn)收計(jì)劃、驗(yàn)收目標(biāo)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的一致性,填報(bào)項(xiàng)目備忘錄,并經(jīng)三方簽認(rèn);
2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購(gòu)人配合驗(yàn)收階段的工作;
3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)填報(bào)驗(yàn)收階段的項(xiàng)目備忘錄,并經(jīng)三方簽認(rèn);
4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)人和承建單位完成項(xiàng)目移交工作。
7.產(chǎn)出物要求
監(jiān)理成果物要求包括但不限于:復(fù)工令、停工令、項(xiàng)目款支付證書(shū)、監(jiān)理周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、實(shí)施文檔類(lèi)監(jiān)理審核意見(jiàn)、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項(xiàng)目備忘錄、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)貨臺(tái)賬、設(shè)備加電檢查記錄、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告、測(cè)試記錄、初驗(yàn)報(bào)告、試運(yùn)行報(bào)告、完工移交書(shū)、項(xiàng)目竣工報(bào)告
三、服務(wù)要求
1.合同期 2 年。
2.成交人與采購(gòu)人應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求和相關(guān)技術(shù)要求,以及合同約定。
四、付款方式:監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)完成并終驗(yàn)后,支付該項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)用。
五、采購(gòu)方式:采取競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式,在密封報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行一輪或多輪磋商。
六、評(píng)定方式:經(jīng)磋商后的綜合評(píng)分法。
序號(hào) |
評(píng)分項(xiàng)目 |
折算分值 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|
1 |
投標(biāo)報(bào)價(jià)35% |
35分 |
滿(mǎn)足采購(gòu)文件要求且最后報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià),其價(jià)格為滿(mǎn)分。其他供應(yīng)商的磋商報(bào)價(jià)得分=(評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià))×35 |
|
2 |
企業(yè)能力及信譽(yù)10% |
10分 |
1.投標(biāo)人具有ITSS信息技術(shù)服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合性證書(shū)的得5分,未提供的不得分; 2.投標(biāo)人具有ISO/IEC20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系和ISO/IEC27001信息安全管理體系認(rèn)證(認(rèn)證范圍包括信息系統(tǒng)監(jiān)理)的得5分,未提供的不得分; |
|
3 |
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力30% |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |
14分 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師的同時(shí),有以下專(zhuān)業(yè)資格的: 1. 具有CCSSP(注冊(cè)云安全系統(tǒng)專(zhuān)家)資格的得5分; 2. 具有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(高級(jí))資格的得5分; 3. 具有IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理資格的得4分; 注:提供相關(guān)人員在投標(biāo)單位連續(xù)3個(gè)月的社保繳納憑證復(fù)印件。 |
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 |
16分 |
除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具有以下專(zhuān)業(yè)資格的: 1. 具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師資格的得4分; 2. 具有信息安全工程師資格的得4分。 3. 具有智能系統(tǒng)工程師資格的得4分。 4. 具有全過(guò)程工程項(xiàng)目管理師資格的得4分 注:提供相關(guān)人員在投標(biāo)單位連續(xù)3個(gè)月的社保繳納憑證復(fù)印件。 |
||
4 |
服務(wù)方案10% |
組織保障 |
10分 |
監(jiān)理方案能夠?qū)?xiàng)目各系統(tǒng)、各階段進(jìn)行有效的分析、歸納,并分階段提出合理的監(jiān)理措施,特別是對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、變更、信息安全等方面的控制和管理具備有效可行措施。由專(zhuān)家綜合對(duì)比評(píng)分,方案最優(yōu)的得10分,較優(yōu)的得7分,一般的得4分。 |
5 |
業(yè)績(jī)10% |
10分 |
投標(biāo)人提供近5年具有類(lèi)似信息化建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理案例,每有一個(gè)得2分,最多得10分,提供合同復(fù)印件,加蓋公章。 |
|
6 |
售后服務(wù)5% |
5分 |
供應(yīng)商針對(duì)本項(xiàng)目提供的售后服務(wù)方案(包括但不限于售后服務(wù)體系、突發(fā)情況預(yù)估以及對(duì)應(yīng)解決措施等)進(jìn)行評(píng)審,售后服務(wù)體系完善、突發(fā)情況預(yù)估全面、對(duì)應(yīng)解決措施科學(xué)合理、針對(duì)性及可操作性強(qiáng),能完全滿(mǎn)足或優(yōu)于采購(gòu)需求的得5分,在此基礎(chǔ)上每缺少一項(xiàng)或每有一項(xiàng)不利于項(xiàng)目實(shí)施或每有一項(xiàng)有缺陷不合理的扣1分,本項(xiàng)分值扣完為止。 |
七、磋商者資格:
1.具有獨(dú)立法人資格,提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照;
2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好紀(jì)錄。
3.參加本次采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi),在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄,供應(yīng)商及其現(xiàn)任法定代表人/主要負(fù)責(zé)人不得具有行賄犯罪記錄;(提供承諾函)
4.具有履行合同所必須的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;(提供承諾函)
5.具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū);
6.本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體報(bào)名,且不允許分包或轉(zhuǎn)包;
八、磋商文件(正本一份,副本二份,需密封)
1.報(bào)價(jià)(包括競(jìng)標(biāo)人完成本項(xiàng)目所需的一切費(fèi)用)。
2.營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)等復(fù)印件,資質(zhì)文件要求的承諾函。
3.法定代表人參加磋商需提供法定代表人身份證明復(fù)印件;非法定代表人參加的,提供法定代表人授權(quán)委托書(shū)原件、法定代表人和授權(quán)代表身份證明復(fù)印件。
4.①提供2019年至今任意一個(gè)月的納稅證明材料復(fù)印件(注:證明材料可為銀行電子回單或稅務(wù)部門(mén)出具的納稅證明或完稅證明或有效票據(jù)的復(fù)印件)或有依法繳納稅收良好記錄的承諾函原件和提供2019年至今任意一個(gè)月的社保繳納證明材料復(fù)印件或有依法繳納社會(huì)保障資金良好記錄的承諾函原件(注:證明材料為銀行電子回單或社保部門(mén)出具的社保繳納證明材料或有效票據(jù)復(fù)印件);②依法免稅和不需要繳納社會(huì)保障資金的供應(yīng)商,應(yīng)提供相應(yīng)文件證明(加蓋供應(yīng)商原始印章)。
5.公司情況介紹,優(yōu)惠條件,服務(wù)承諾。
6.其他投標(biāo)人認(rèn)為需要提供的文件和資料。
九、報(bào)名時(shí)間:2022年09月07日至2022年09月15日17:00.
十、報(bào)名方式:郵箱報(bào)名:2367903332@qq.com(報(bào)名時(shí)請(qǐng)注明參加項(xiàng)目名稱(chēng)并上傳公司資質(zhì)壓縮文件及聯(lián)系人電話(huà)號(hào)碼)
十一、磋商時(shí)間:2022年09月16日下午15:00(若有變動(dòng)另行通知)遲到10分鐘將被視為自動(dòng)棄權(quán)。
十二、磋商地點(diǎn):四川綿陽(yáng)四O四醫(yī)院采購(gòu)科辦公室(醫(yī)院大門(mén)左側(cè)住宅樓二樓)
十三、項(xiàng)目咨詢(xún)電話(huà):0816-2303461 技術(shù)咨詢(xún)電話(huà):馬老師18081202210
十四、項(xiàng)目公示地點(diǎn):綿陽(yáng)四0四醫(yī)院信息平臺(tái)、四川綿陽(yáng)四0四醫(yī)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 。
四川綿陽(yáng)四0四醫(yī)院
2022年09月07日