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會(huì)上，護(hù)理部主任劉海燕通報(bào)了護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員調(diào)整情況；與會(huì)委員共同審議了修訂的《護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)管理制度》、《護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)師資管理制度》，培訓(xùn)了《2019版患者十大安全目標(biāo)》及《醫(yī)療缺陷管理辦法》；護(hù)理部主任劉海燕、十二樓病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)吳曉英、兒科病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)趙蘭花分別匯報(bào)了輸血標(biāo)本采集錯(cuò)誤不良事件根因分析報(bào)告；護(hù)理部主任劉海燕匯報(bào)了2019年1-2季度口服藥錯(cuò)用不良事件分析報(bào)告；與會(huì)委員針對(duì)“降低錯(cuò)用口服藥發(fā)生率”展開(kāi)討論，并確定了一系列切實(shí)可行的管理舉措。
      護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)主任、副院長(zhǎng)姜淮蕪指出護(hù)理工作涉及臨床各個(gè)科室，涵蓋范圍廣，是醫(yī)療質(zhì)量管理中的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作提出如下要求：一是護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作的開(kāi)展需要多部門(mén)共同協(xié)作，要求護(hù)理部牽頭與相關(guān)部門(mén)密切聯(lián)系，并圍繞臨床工作中的實(shí)際問(wèn)題，共同制定切實(shí)有效的整改方案。二是護(hù)理管理者應(yīng)學(xué)會(huì)從不良事件中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)有價(jià)值的、典型的案例進(jìn)行深度分析，從而找出根本原因、制定整改措施、驗(yàn)證措施有效性，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，最終才能形成四〇四醫(yī)院獨(dú)具特色的護(hù)理質(zhì)量與安全管理文化。三是進(jìn)一步梳理質(zhì)控體系，明確“護(hù)理部—大科—科室”各級(jí)質(zhì)控管理工作職責(zé)，保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)有效開(kāi)展。四是以“強(qiáng)化質(zhì)量和安全，狠抓落實(shí)，提升服務(wù)品質(zhì)”為中心開(kāi)展工作，加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全。