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火紅年代創(chuàng)基業(yè)，躍進(jìn)路上譜樂章。誕生于綿陽市躍進(jìn)路的四川綿陽四0四醫(yī)院，與國家“一五”計(jì)劃和“大三線建設(shè)”息息相關(guān)，四川綿陽四0四醫(yī)院隨著國家電子軍工基地在綿陽興建應(yīng)運(yùn)而生，醫(yī)院的建立與發(fā)展，都烙上了深深的紅色印記。四0四人，書寫著恢宏壯闊的奮斗篇章，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績。

胡德成  男，漢，1940年7月生，四川省射洪縣人，中共黨員。1960年，參加中國人民解放軍,選調(diào)中國人民解放軍保定航校預(yù)校飛行學(xué)員。1962年，昆明步兵學(xué)校學(xué)習(xí)。1973年，轉(zhuǎn)業(yè)到醫(yī)院。1982年，任黨委副書記。1984年，任黨委副書記，主持工作。1987年，任黨委書記。1991年，兼任紀(jì)委書記。1995年，兼任副院長。1999年，任正院級調(diào)研員。2000年，正式退休。第三屆綿陽市政協(xié)委員。

醫(yī)院沿革于國家軍工系統(tǒng)第四機(jī)械工業(yè)部綿陽工農(nóng)橋職工醫(yī)院（后改名為電子工業(yè)部綿陽四0四醫(yī)院）。1985-1988年，醫(yī)院先后由國家電子部下放省電子廳、市電子局，即稱謂為四川綿陽四0四醫(yī)院（綿陽市第四人民醫(yī)院）。

我于1973年底從空軍部隊(duì)復(fù)轉(zhuǎn)來醫(yī)院工作，正趕上首屆黨委成立。當(dāng)時(shí)有黨員40多名，職工110多名，未正常開展診治業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)總收入不過10萬。

我記得原電子工業(yè)部部長王錚、江澤民、張挺、李鐵映、張旭東等都先后來醫(yī)院視察過工作。醫(yī)院下放綿陽市后，在首任市長王金城的大力支持下，成立了綿陽市心血管疾病研究所，并為建立花園分院曾作過親筆策劃。馮崇泰書記來院視察時(shí)支持醫(yī)院建設(shè)門診綜合大樓的建設(shè)，以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需要。在過去的幾十年里，醫(yī)院在各級黨委（黨組）、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，乘黨的十一屆三中全會(huì)以來改革開放的春風(fēng)，經(jīng)全院職工艱苦奮斗，使醫(yī)院從一所封閉的小型廠礦衛(wèi)生所式的職工醫(yī)療機(jī)構(gòu)，發(fā)展成為綿陽市第二大綜合醫(yī)院。

從1982年起，我參與了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作。當(dāng)時(shí)，黨委的主要任務(wù)是撥亂反正、肅清文化大革命的影響，走出文革的陰影。黨的十一屆三中全會(huì)后，按照領(lǐng)導(dǎo)干部革命化、年輕化、知識(shí)化要求，結(jié)合當(dāng)時(shí)醫(yī)院黨委實(shí)際需要，1984年選舉成立第二屆黨委領(lǐng)導(dǎo)集體起，我主持了二、三、四、五屆（至99年）黨委工作。其間，醫(yī)院實(shí)行在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的院長分工負(fù)責(zé)制。即在重大問題上必須黨委集體討論決定，既分工，也合作。按黨的民主集中制原則決定問題。醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，行政后勤管理工作由院長負(fù)責(zé)，黨委主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨務(wù)政工，包括組織人事，宣傳、工會(huì)和共青團(tuán)等工作。第二屆到三、四、五屆黨委（1999年止）的主要任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針和政策，以醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)為中心任務(wù)要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)醫(yī)院幾百名職工發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，苦干、實(shí)干、千方百計(jì)地做好各方面的工作，為醫(yī)院的生存與發(fā)展，完成綜合醫(yī)院“二甲”達(dá)標(biāo)任務(wù)，并為今后醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

在這期間有幾件大事是值得回憶的：

一、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題。按黨章規(guī)定和地方各級黨委的要求，我們醫(yī)院黨委班子，注重對黨的路線、方針政策的學(xué)習(xí)，并強(qiáng)調(diào)結(jié)合醫(yī)院建設(shè)的工作實(shí)際，吃透精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，以保證醫(yī)院工作正常運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤奮、表率、自律，以增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，起到了“火車跑得快，全靠車頭帶”的作用。只要領(lǐng)導(dǎo)干部能吃苦在前，享受在后，帶頭苦干、實(shí)干，職工群眾就積極性高，工作生活中就沒有克服不了的困難。

二、黨委加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)并充分發(fā)揮他們助手和突擊隊(duì)的作用。醫(yī)院面臨下放后從封閉體制下的等、靠、要，到更多的要依靠自身的自力更生、艱苦奮斗精神盡快溶入社會(huì)得以生存的大問題。結(jié)合工會(huì)共青團(tuán)的工作特點(diǎn)，與市廣播、電視和報(bào)紙等媒體結(jié)合，開展了為繼承、發(fā)揚(yáng)紅軍長征革命精神，青年職工王朝軍自行沿紅軍長征道路騎行事跡進(jìn)行了廣泛的宣傳報(bào)道；以共青團(tuán)為主體，在市內(nèi)長期開展了組織醫(yī)務(wù)人員送醫(yī)送藥到鄉(xiāng)村的便民活動(dòng)。并同市電視臺(tái)、廣播電臺(tái)合作，首家啟動(dòng)對市民的“健康教育”。由于長時(shí)間的堅(jiān)持，讓市民知曉了我院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和全心全意救死扶傷，為市民防病治病的服務(wù)宗旨和服務(wù)態(tài)度，這在市內(nèi)外提高醫(yī)院和專家們的知名度，慕名來院就診、求治的人數(shù)大增，較大的擴(kuò)展了醫(yī)院的生存空間。1995年，婦產(chǎn)科有一位名叫王某蘭的三胞胎農(nóng)村產(chǎn)婦，身體虛弱，經(jīng)濟(jì)非常困難，醫(yī)院減免了她的費(fèi)用，醫(yī)護(hù)人員還組織為她捐款以解決吃飯和營養(yǎng)問題，護(hù)士長曾祖秀還為體弱病嬰兒獻(xiàn)血，以挽救嬰兒們幼小的生命。她（他）們母子平安，出院后醫(yī)院還組織幾次探訪，并多次與所在區(qū)鄉(xiāng)民政部門匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)救助。這件事在市內(nèi)外反響很大。三胞胎及其父母并沒忘記這些，一直對醫(yī)院和政府心存感恩，“5．12”特大地震發(fā)生后，三胞胎兄弟在火車站災(zāi)民救助中心當(dāng)起了自愿者，以實(shí)際行動(dòng)來感恩黨和政府、回報(bào)社會(huì)，這件事見諸報(bào)端后又一次在社會(huì)上引起較大轟動(dòng)。

三、職工是醫(yī)院工作的主體，隊(duì)伍的建設(shè)尤為重要。針對醫(yī)院黨員多、復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人多的特點(diǎn)，要求大家都要服從于、服務(wù)于醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)這個(gè)中心，做到顧全大局，令行禁止。在經(jīng)費(fèi)緊張，物質(zhì)條件差，工資低，獎(jiǎng)金少的情況下，要求全院干部群眾對業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)投入、獎(jiǎng)金、住房分配等，涉及個(gè)人切身利益的一些問題上向醫(yī)療一線人員傾斜，以支持醫(yī)院，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干群體，是我院職工中的中堅(jiān)力量，要培養(yǎng)教育他們刻苦學(xué)習(xí)和專研醫(yī)療業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，當(dāng)一個(gè)德、技相適的合格醫(yī)務(wù)工作人員。為此，我們自辦護(hù)訓(xùn)隊(duì)，派出人員到全國相關(guān)大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，花大力氣請進(jìn)、引進(jìn)部分醫(yī)技骨干人員，集中資金投入購進(jìn)必要的設(shè)備為他們提供應(yīng)備條件和手段。醫(yī)院大力鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)勵(lì)科研，推廣新技術(shù)新療法。還同川北醫(yī)學(xué)院聯(lián)手建立起醫(yī)、教、研相結(jié)合的培訓(xùn)基地。一批能破題闖關(guān)的專業(yè)帶頭人的不斷出現(xiàn)，使得一些高難業(yè)務(wù)技術(shù)得以突破性開展。

四、在綿陽市心研所建在我院的基礎(chǔ)上，醫(yī)院決定加強(qiáng)心血管專業(yè)的建設(shè)，要象企業(yè)抓拳頭產(chǎn)品一樣，集中人力、物力、財(cái)力，在綿陽市成功開展了心臟直視手術(shù)。記得在開展心臟手術(shù)的初期，幾乎每臺(tái)心臟手術(shù)書記、院長都親自坐陣手術(shù)室，調(diào)度指揮各職能科室和部門盡一切努力，保證手術(shù)的成功。這客觀上也為一線工作人員助威、壯膽。這項(xiàng)技術(shù)的成功突破，促進(jìn)了其他相關(guān)專業(yè)技術(shù)的提高與發(fā)展，有力提升了醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從根本上拓寬了醫(yī)院的發(fā)展空間。

另外，關(guān)于建立花園分院問題，初衷是介于醫(yī)院當(dāng)時(shí)下放不久，醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，醫(yī)院門診人次不足，病種、病例少于其它醫(yī)院，醫(yī)院知名度低，形勢非常不妙。為改變劣勢，也為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，改善職工工作生活條件，同時(shí)還要為解決當(dāng)時(shí)存在的職工子女就業(yè)出路等難題，我們必須在綿陽城市發(fā)展中搶占先機(jī)，占領(lǐng)有利地域，建立分院作窗口陣地。在市委、市府的大力支持下，我們動(dòng)員全院職工“省吃儉用”，集中有限資金，克服各種困難，征地5畝多建起有幾千平米的醫(yī)療和居住大樓，也就是在地處火車站的黃金地段建起了花園分院。

1980-1990年代，醫(yī)院在穩(wěn)定與改革中，經(jīng)歷了下放，競爭和轉(zhuǎn)制。通過自強(qiáng)自立不斷提高醫(yī)技水平，在為廣大市民良好的醫(yī)療服務(wù)中，也得到了來自各方面的贊譽(yù)。醫(yī)院的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和幾代職工群眾，在長期的共同打拼中也培養(yǎng)起了一種自信，那就是：胸懷醫(yī)院，旨為民眾，情系職工，發(fā)展醫(yī)技，攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，前景美好。