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      今天是  2016年1月1日  星期一

      我的位置- 首頁- 醫(yī)院動態(tài) -醫(yī)院新聞

      【學黨史 銘初心】紅色傳承——醫(yī)院老革命、老前輩講院史【3】殫精竭慮,艱苦奮斗,建設獨具特色的綜合醫(yī)院

      出自:黨辦   瀏覽次數:8562 更新時間:2021/4/26

      火紅年代創(chuàng)基業(yè),躍進路上譜樂章。誕生于綿陽市躍進路的綿陽四0四醫(yī)院,與國家“一五”計劃和“大三線建設”息息相關,綿陽四0四醫(yī)院隨著國家電子軍工基地(涪江有線電廠、國營長虹機器廠、國營華豐無線電器材廠、涪江機器廠)在綿陽興建應運而生,醫(yī)院的建立與發(fā)展,都烙上了深深的紅色印記。

      自黨史學習教育開展以來,綿陽四0四醫(yī)院結合醫(yī)院特點,聚焦生生不息的紅色傳承——“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、團結協作、勇于創(chuàng)新”的三線精神,緊扣“辦實事、解難題”,深入開展弘揚傳承醫(yī)院紅色文化活動,進一步推動我院黨史學習教育及醫(yī)院文化建設走深走實。

       

      黃文仲  男,漢族,1943年5月生,四川省綿陽市人,中共黨員。1966年,畢業(yè)于解放軍第三軍醫(yī)大學醫(yī)療系,分配到西藏靈芝地區(qū)某陸軍醫(yī)院工作。1979年,轉業(yè)到醫(yī)院。1984年,任副院長。1988年,任院長。1993年,調北京電子工業(yè)部第四0一職工醫(yī)院。

      我于1979年底轉業(yè)到綿陽四0四醫(yī)院工作時,感覺醫(yī)院就像一個規(guī)模比較大的衛(wèi)生所,整個大樓、門診、病房、機關、后勤及外面秩序很亂。建筑房子有的是干打壘,有的是紅磚房,設備條件很差,沒有現代化設備,最值錢的是進口的匈牙利500Ma/X 光機,沒有現代化設備,病人門診量一天就100-200人次。醫(yī)院從規(guī)模、設備等條件與我工作過的部隊醫(yī)院相差很遠。

      1986年,醫(yī)院從電子工業(yè)部下放到四川省電子工業(yè)廳管理,以前醫(yī)院歸電子部管理時,只收治躍進路各廠的病人,那時病人不多,經濟效益差。1988年,體制再改變,醫(yī)院從省電子工業(yè)廳下放到綿陽市電子局,經費來源很多靠自籌,醫(yī)院效益很不好,職工福利、獎金、醫(yī)院發(fā)展都受到很大影響。體制一改變,不清楚醫(yī)院今后發(fā)展方向、經費來源等怎么辦,當時醫(yī)院面臨的困難很多。歸部里管理時收治病人后,所有事業(yè)經費由部里撥款,唯一的一臺X光機都很陳舊,沒有現代化設備,到部里要購置新X光機經費都跑了三趟,期間遇到了很多困難和不愉快的事,部里最終撥款50萬元購買了新X光機,當時購買X光機是醫(yī)院業(yè)務最基本的需要。隨著醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展,需購買CT診斷機,醫(yī)院沒有錢,像樣的進口原裝一手CT診斷機需上千萬,買二手CT診斷機又擔心質量,當時購買二手CT診斷機就需100多萬元,想辦法找多方投資,跑了很多醫(yī)療公司,希望能投資醫(yī)院醫(yī)療設備,后因多種原因都沒有談成功,最后職工集資才把CT購回。

      當時,更不用說搞基建投資需花很多錢,想改變醫(yī)院面貌和就醫(yī)環(huán)境都需要錢,想新修建一幢門診大樓,需花3000多萬元,已找西南設計院設計,因經費問題沒法實施。當時由于體制不順,雖然地方政府也給予了一些支持,但因部里沒有將醫(yī)院完全下放,很多事情辦起來都不順,有很多困難,因此,影響了醫(yī)院的發(fā)展。要靠醫(yī)院自身增收節(jié)資,搞建設不容易。70年代每年收入大概十多萬元,到80年代有幾十萬元,除去支出基本沒什么剩余的錢,如果醫(yī)院不發(fā)展,職工福利、獎金都受到影響,只有將醫(yī)院經濟效益搞上去醫(yī)院才能發(fā)展,后來隨著醫(yī)院的發(fā)展和全院職工的努力,效益逐漸好一些,每年也能拿出上百萬元錢購置設備了。我接手醫(yī)院時由于體制突然改變,困難很多,對醫(yī)院今后發(fā)展心中無數,好在有省、市政府的支持和全院職工的努力,醫(yī)院逐漸走出困境。

      醫(yī)院和企業(yè)一樣需有拳頭產品,沒有拳頭產品、沒有質量,效益上不去,醫(yī)院職工的信任度、病員的來源都將受到影響。當時綿陽的薄弱環(huán)節(jié)是心血管外科,別的醫(yī)院水平和我們醫(yī)院差不多,通過請進來走出去、做動物試驗、請廣元410醫(yī)院樸慶云院長親自做心臟外科手術,先在狗身上做,試驗有失敗也有成功的,體外循環(huán)沒出問題,很成功。樸慶云院長有豐富的臨床經驗,病人的信任度也很高,心臟手術做了上百例,逐步過渡到本院醫(yī)生自己操刀做。心臟外科是高風險手術,需方方面面配合,由于配合的好,沒有出問題。進口體外循環(huán)機需上百萬元,醫(yī)院無錢購買,只能買國產幾萬元的來代替,呼吸機必須用進口的,心臟手術風險大,不能出意外。市里從經濟上給予了一定的支持。開展心外科、心內科必須要做心血管造影,做造影必須要設備,進口需要一千多萬,當時醫(yī)院沒有經濟能力,跑了部里三趟撥了50萬元買了一臺胃腸X光機,經放射科技師改裝,勉強能做心血管造影,效果還可以,能給臨床解決一些問題。開展心內科做心臟檢查國產設備不能代替,花了20多萬元購置了一臺進口彩超做心臟B超檢查,基本解決了心內科的診斷檢查。通過設備的配置和醫(yī)療水平的提高,擴大了醫(yī)院對外的影響和知名度,床位開設能上300張以上,年收入達400多萬元,經濟效益和社會影響明顯提高。八十年代末醫(yī)院著手創(chuàng)“二甲”醫(yī)院。1994年被四川省電子工業(yè)廳命名為“精神文明”醫(yī)院。

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